Über den Tellerrand schauen mit dem Wirtschaftspsychologen Adam Grant

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Unternehmer haben ein besonderes Talent: Sie sehen Chancen. Um diesen komplexen Instinkt in eine gemeinsame Sprache zu übersetzen, prägte der niederländische Schriftsteller Berthold Gunster den Begriff "omdenken". Eine Änderung unserer Untergangsmentalität, verpackt in Büchern, Kalendern und Kursen. Der vielleicht größte Name auf dem Gebiet des Bewusstseinswandels ist der amerikanische Wirtschaftspsychologe Adam Grant. Hier sind acht von Grants einfachen Aussagen, von denen jeder Unternehmer lernen kann.

Was ist "omdenken"?
Der Begriff "omdenken" wurde 2001 von Berthold Gunster in den Niederlanden eingeführt. Der Regisseur und Schriftsteller hat sein Wissen in zahlreichen Büchern verarbeitet. Situationen akzeptieren, statt einen aussichtslosen Kampf zu führen, lautet die Devise. Denn wenn etwas bereits geschehen ist, ist es sinnlos, sich darüber Gedanken zu machen. Das verursacht nur Stress und Stirnrunzeln.

So hat das "Umdenken" seinen Ursprung in der Philosophie des Stoizismus. Diese Bewegung entstand bereits 300 v. Chr. in Griechenland, ist aber auch noch 2 500 Jahre später populär. Diese Denkschule geht davon aus, dass die Natur ausschließlich logisch funktioniert. Einfacher ausgedrückt: "Dinge passieren einfach und wir denken uns etwas dabei". Situationen sind nicht an sich schlecht, aber sie werden es, weil wir denken: "Oh, Scheiße! Dann können Sie fluchen, weinen und schreien, aber das ändert nichts an der Situation.

Thinking Backwards mit Adam Grant
Adam Grant ist ein weltweit anerkannter Wirtschaftspsychologe und setzt sich wie Gunster für ein opportunistisches Arbeitsumfeld ein. Möglichkeiten sehen, nicht Grenzen. Dieser Mann hat dazu eine Menge zu sagen. Lesen und erschaudern...

"Verwalte deine Aufmerksamkeit, nicht deine Zeit!"
Beschäftigt zu sein, wird immer mehr zur Norm. Wir schieben und kratzen unsere Zeitpläne durcheinander, um mehr und mehr Zeit zu gewinnen, und nutzen sie, um Dinge zu erledigen. Das geht so weit, dass, wie ein Grant-Student einmal zu ihm sagte, "die einzige Möglichkeit, seltener auf die Toilette zu gehen, darin besteht, weniger Wasser zu trinken", um ein paar Minuten mehr zu gewinnen. Was springt für Sie dabei heraus? Das Gefühl, dass man immer mehr tun kann. Nach Ansicht von Grant muss sich dies ändern.

Grant plädiert dafür, die "Zeit" loszulassen. Planen Sie nicht Minuten, sondern Aufmerksamkeit. Was verdient Ihre volle Aufmerksamkeit? Konzentrieren Sie sich darauf, und die Zeit wird unwichtig. Beim Aufmerksamkeitsmanagement geht es darum, sich darauf zu konzentrieren, die Dinge aus den richtigen Gründen und mit den richtigen Leuten zu erledigen", sagt Grant. Setzen Sie Prioritäten für Menschen und Projekte, die wichtig sind, dann spielt es keine Rolle, wie lange es dauert".

"Think Again".
In seinem Buch "Think Again" beschreibt Grant, wie viele Menschen Intelligenz sehen. Die Fähigkeit zu denken und zu lernen", aber dabei vergessen wir, was danach kommt: das Erinnern und das Verlernen. Denjenigen, die glauben, alles zu wissen, sagt Grant: "Denken Sie noch einmal nach". Finden Sie heraus, was Sie wissen, und hinterfragen Sie es. Suchen Sie nach Ideen und Meinungen, die Ihren Überzeugungen widersprechen. Nicht unter dem Vorwand, dass Ihr ganzes Leben eine Lüge ist. Aber, wie der stoische Philosoph Sokrates sagte: "Ein weiser Mensch weiß eines: dass er eigentlich nichts weiß". Auch Grant hat die Erfahrung gemacht: "Fachwissen stärkt die Intuition, schwächt aber die Anpassungsfähigkeit".

"Höre, wer schweigt."
Manchmal kommen die besten Ideen von den leisesten Personen. Grant scheint mit Susan Caine, der Autorin des Buches "Silent", einer Meinung zu sein. Darin beschreibt sie, wie Introvertierte in der Berufswelt zu kämpfen haben. Wir sehen Durchsetzungsvermögen, Redegewandtheit und Selbstvertrauen als gute Führungsqualitäten an, was es den stillen Leuten schwer macht, sich durchzusetzen. Schnelles Sprechen zeugt von Vertrauen, nicht von Tiefe. Und Volumen zeigt Überzeugung, nicht Glaubwürdigkeit", sagt Grant, der dazu rät, diese Begriffe nicht zu verwechseln. Hören Sie zu, was die Leute sagen, nicht wie sie es sagen.

"Seid freundliche Kollegen, keine höflichen".
"Höflich sein heißt, das zu sagen, was einem heute gut tut. Freundlich zu sein bedeutet, das zu tun, was die Menschen morgen besser macht", sagt Grant. In einer professionellen Kultur ist es wichtig, nicht höflich, sondern freundlich zu sein. In höflichen Kulturen behalten die Menschen ihren Unmut und ihre Kritik für sich. In freundlichen Kulturen sagt man, was man denkt, und zwar mit Respekt". Wenn das Ihre Gespräche an der Kaffeemaschine nicht drastisch verändert!

Was ist "omdenken"?
Der Begriff "omdenken" wurde 2001 von Berthold Gunster in den Niederlanden eingeführt. Der Regisseur und Schriftsteller hat sein Wissen in zahlreichen Büchern verarbeitet. Situationen akzeptieren, statt einen aussichtslosen Kampf zu führen, lautet die Devise. Denn wenn etwas bereits geschehen ist, ist es sinnlos, sich darüber Gedanken zu machen. Das verursacht nur Stress und Stirnrunzeln.

So hat das "Umdenken" seinen Ursprung in der Philosophie des Stoizismus. Diese Bewegung entstand bereits 300 v. Chr. in Griechenland, ist aber auch noch 2 500 Jahre später populär. Diese Denkschule geht davon aus, dass die Natur ausschließlich logisch funktioniert. Einfacher ausgedrückt: "Dinge passieren einfach und wir denken uns etwas dabei". Situationen sind nicht an sich schlecht, aber sie werden es, weil wir denken: "Oh, Scheiße! Dann können Sie fluchen, weinen und schreien, aber das ändert nichts an der Situation.

Thinking Backwards mit Adam Grant
Adam Grant ist ein weltweit anerkannter Wirtschaftspsychologe und setzt sich wie Gunster für ein opportunistisches Arbeitsumfeld ein. Möglichkeiten sehen, nicht Grenzen. Dieser Mann hat dazu eine Menge zu sagen. Lesen und erschaudern...

"Verwalte deine Aufmerksamkeit, nicht deine Zeit!"
Beschäftigt zu sein, wird immer mehr zur Norm. Wir schieben und kratzen unsere Zeitpläne durcheinander, um mehr und mehr Zeit zu gewinnen, und nutzen sie, um Dinge zu erledigen. Das geht so weit, dass, wie ein Grant-Student einmal zu ihm sagte, "die einzige Möglichkeit, seltener auf die Toilette zu gehen, darin besteht, weniger Wasser zu trinken", um ein paar Minuten mehr zu gewinnen. Was springt für Sie dabei heraus? Das Gefühl, dass man immer mehr tun kann. Nach Ansicht von Grant muss sich dies ändern.

Grant plädiert dafür, die "Zeit" loszulassen. Planen Sie nicht Minuten, sondern Aufmerksamkeit. Was verdient Ihre volle Aufmerksamkeit? Konzentrieren Sie sich darauf, und die Zeit wird unwichtig. Beim Aufmerksamkeitsmanagement geht es darum, sich darauf zu konzentrieren, die Dinge aus den richtigen Gründen und mit den richtigen Leuten zu erledigen", sagt Grant. Setzen Sie Prioritäten für Menschen und Projekte, die wichtig sind, dann spielt es keine Rolle, wie lange es dauert".

"Think Again".
In seinem Buch "Think Again" beschreibt Grant, wie viele Menschen Intelligenz sehen. Die Fähigkeit zu denken und zu lernen", aber dabei vergessen wir, was danach kommt: das Erinnern und das Verlernen. Denjenigen, die glauben, alles zu wissen, sagt Grant: "Denken Sie noch einmal nach". Finden Sie heraus, was Sie wissen, und hinterfragen Sie es. Suchen Sie nach Ideen und Meinungen, die Ihren Überzeugungen widersprechen. Nicht unter dem Vorwand, dass Ihr ganzes Leben eine Lüge ist. Aber, wie der stoische Philosoph Sokrates sagte: "Ein weiser Mensch weiß eines: dass er eigentlich nichts weiß". Auch Grant hat die Erfahrung gemacht: "Fachwissen stärkt die Intuition, schwächt aber die Anpassungsfähigkeit".

"Höre, wer schweigt."
Manchmal kommen die besten Ideen von den leisesten Personen. Grant scheint mit Susan Caine, der Autorin des Buches "Silent", einer Meinung zu sein. Darin beschreibt sie, wie Introvertierte in der Berufswelt zu kämpfen haben. Wir sehen Durchsetzungsvermögen, Redegewandtheit und Selbstvertrauen als gute Führungsqualitäten an, was es den stillen Leuten schwer macht, sich durchzusetzen. Schnelles Sprechen zeugt von Vertrauen, nicht von Tiefe. Und Volumen zeigt Überzeugung, nicht Glaubwürdigkeit", sagt Grant, der dazu rät, diese Begriffe nicht zu verwechseln. Hören Sie zu, was die Leute sagen, nicht wie sie es sagen.

"Seid freundliche Kollegen, keine höflichen".
"Höflich sein heißt, das zu sagen, was einem heute gut tut. Freundlich zu sein bedeutet, das zu tun, was die Menschen morgen besser macht", sagt Grant. In einer professionellen Kultur ist es wichtig, nicht höflich, sondern freundlich zu sein. In höflichen Kulturen behalten die Menschen ihren Unmut und ihre Kritik für sich. In freundlichen Kulturen sagt man, was man denkt, und zwar mit Respekt". Wenn das Ihre Gespräche an der Kaffeemaschine nicht drastisch verändert!

Auch die Hosting-Welt könnte ein Umdenken gebrauchen. Das Hosting ist keine Pflichtleistung, wenn Sie eine Website einrichten. Es ist eine gut durchdachte Entscheidung, bei der es um Sicherheit, Vertrauen und Charakter geht. Unser Hosting-Service ist keine Kantine für Ihre Website, sondern ein Paradies, in dem Sie, Ihr Unternehmen und Ihre Kunden sich wie zu Hause fühlen können. Sie möchten wissen, was unser Service für Sie tun kann? Buchen Sie hier Kontaktieren Sie uns für ein Sondierungsgespräch und machen Sie Ihre Online-Arbeitsumgebung zu einem digitalen Zuhause!

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